从乐活村的创业历程解读家庭农场经营

从乐活村的创业历程解读家庭农场经营
作者：乐活先生
发表于 2013年7月1日 星期一

从乐活村9九年的创业历程中，我们总结出了“家庭农场的1234发展策略”，在此和大家分享。

一个产品设计：
农业生产，是一个复杂的系统工程，涉及土壤、气候、动植物、时间、消费者习惯等等诸多因素，需要一个完善的策划与设计，在技术、经济、文化三个方面，确定其可行性，然后有计划、有步骤地实施，才有可能为社会提供有价值的产品，这是农场生存与发展的基础。

两个渠道：
所谓两个渠道，是指信息和物流。
小农场消费者对生产信息的透明度要求高，小农场自身也需要不断准确及时地获得消费者反馈，以便持续改善产品和服务，因此，小农场，一定要建立通畅的信息沟通渠道，以实现生产和消费的信息对称，促进产销的平衡。比如微博。
物流，已经成为小农场销售的一个瓶颈，我们解决的办法是北京有机农夫市集和顺丰速递两条腿走路；在产品设计时，也要充分考虑到物流的要求，争取少而精。

三个关键点：
科学化：小农场经营，切忌盲目崇洋、复古、否定现代科技，科学技术是第一生产力，也是小农场经营的根本，很多小农场发展步履维艰，就是缺乏技术的结果。
现代化：现代化技术设施的应用，可以降低劳动强度、改善劳动环境、提高劳动生产效率、提高产品质量和均衡供应能力，是小农场发展的大势所趋。
专业化：专业化、精细化和小农场追求的生物多样性和多种经营并不矛盾，专业化有助于农场财力、人力资源的有效投放，有助于精品生产、有助于品牌的建立、有助于忠诚客户群体的培养；专业化，也是社会分工协作的基本前提。

四个务实：
1、降低劳动强度：这是所有生产领域都在努力解决的问题，农业也不例外，否则，后继乏人。
2、改善劳动环境：舒适的劳动环境和生活环境，是所有人追求的目标，尤其是生活、生产二合一的小农场。
3、提高劳动效率：劳动效率底下，直接导致小农场经济效益下降，劳动报酬降低，从业人员素质下降，因此，提高劳动效率迫在眉睫。
4、提高劳动报酬：劳动者的报酬应该包括荣誉、时间和金钱，和社会其他行业相比，务农不仅要获得更丰厚的经济收入、也要有假期等休息的时间，只有这样，务农才能获得社会的尊重，劳动者才能具有荣誉感，这也是从业者能够持之以恒的前提条件。